花王、K25達成に向けて抜本改革に着手
カンタンに言うと
- 3つの領域を設定し、メリハリのある事業構造へ
- 新たなロードマップを作成、稼ぐ方法を大胆にシフト
花王は、「K25」の達成に向けて基幹事業（Reborn Kao）の抜本的な改革に不退転の決意で臨む。
市況に依存しない強い事業体質へと転換を図るべく、「高収益コア事業への集中投資（メリハリ投資）」「パーパスドリブンのブランド育成（ロイヤリティ重視）」「オンリーワン価値提供の追求（非競争領域）」の3点に取り組む。
原材料高への対応として、その影響が大きいファブリックケア、ベビー用紙おむつのカテゴリーを中心に、3月より戦略的値上げ（「改良によるダウンサイジング」「販促費の見直し」など実質値上げも含む）に踏み切る。
これにより、コストアップの7割をカバーする。物流費の高騰にはTCRで対応する。
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この記事は訪販ジャーナル 2022年2月14日号 1ページ 掲載
■花王、K25達成に向けて抜本改革に着手～3つの領域を設定し、メリハリのある事業構造へ◎新たなロードマップを作成、稼ぐ方法を大胆にシフト■メナード、ネイルカラーにパソコン作業時のストレス軽減効果を確認～気持ちがポジティブになり、作業効率の向上も期待■資生堂、新サービス「パーソナルビューティープラン」を導入～店頭での美容体験をまるごとデジタル化、いつでも・どこでも再現可能■リサージ、デジタル肌...
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