カネボウ化粧品を含む花王グループでは、2018年5月に化粧品事業における新成長戦略の柱として「グローバルポートフォリオ」を策定し、グローバル戦略ブランド（G11）として「SENSAI」「エスト」「KANEBO」「RMK」「SUQQU」「アスレティア（2019年11月発表）」「SOFINA iP」「モルトンブラウン」「KATE」「フリープラス」「キュレル」を選定した。
2019年は、花王の骨太で確かなエビデンスと、カネボウ化粧品の五感に訴える感性美を融合させることで、個々のブランドを徹底して磨き上げてきた。
その結果、2020年に花王グループの化粧品事業で売上3000億円、営業利益率10%と掲げた当初目標を1年前倒しで達成（見込み）するなど、日本をはじめアジア･欧州での存在感を着実に高めている。
村上由泰社長に今後の戦略について話を伺った。
19年は国内外とも好調に推移
プレステージスキンケアに注力
――2018年1月の社長就任から、これまでの2年間を改めて振り返っていただけますか。
村上 私が花王グループの化粧品事業全体を統括してから2年が経ちました。
現在は、2018年5月に発表した新成長戦略に沿って、1歩1歩着実に成長に向けた歩みを進めているところです。
具体的には、「グローバルポートフォリオに基づくブランド育成」「ブランドの立ち位置の明確化」「事業運営体制の刷新」の3つを柱に取り組んでいます。
成長戦略の一つ目の柱となる「グローバルポートフォリオに基づくブランド育成」についてですが、花王グループではこれまで、5つの事業体（カネボウ化粧品･ソフィーナ･キュレル･エキップ･モルトンブラウン）が独自に運営を行っていました。
各事業体からチャネルや価格帯、様々なニーズに応えるためにブランドを次々に導入してきた結果、育成という観点から見るとブランド過多の状態に陥っており、ブランドの交通整理が急務でした。
こうした反省点を踏まえ、グループが展開するブランド全体でポートフォリオを最適化し、ブランドマネジメントの強化を推進してきました。
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この記事は週刊粧業 2020年1月1日号 60ページ 掲載
■2020化粧品日用品主要業態の最新トレンド（ドラッグストア）～都市部進出・小商圏対応を強化■業態別化粧品の販売推移（2015年～2019年、5年間の推移）■2019年業態別化粧品販売高■特集／新春トップインタビュー（OEM／原料／容器編）◎日本コルマー～持続的に成長する業界で強い企業体質づくりを推進◎東洋ビューティ～新工場もグローバル化対応に、新たな成長へ強い組織文化を築く◎天真堂～クライ...
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