新製品投入・広告宣伝費拡大により
前年度比3％の売上成長へ
資生堂ジャパンの坂井透社長は、2月24日に開催された業界専門紙懇談会において、2016年度の成長戦略を説明した。
2016年度は、継続的な成長を遂げるために消費者視点・現場起点での考え方・行動へのシフトを一段と強めるとともに、7月までに整備されるブランド事業本部制のもと、「ブランドポートフォリオの見直し」「ヘア・メンズ・ボディのテコ入れ」「トレードマーケティングの強化」「デジタル領域の強化」「販売第一線の自由度拡大」「コト消費に対応した新規事業の開発」の6点に注力していく。
具体的には、「ブランドイノベーション（新製品）」の投入量を増やすとともに、「消費者向けマーケティング投資（広告宣伝）」を20％拡大することにより、2015年度並みの「イノベーションによる成長」（4％増）を確保し、日本事業の売上目標である3％成長の達成を目指す。
それと同時に、「美白」「保湿」など各ジャンルに複数存在するブランドを集約し、その特徴を際立たせていくことにより投資効率を一段と高め、収益性のさらなる向上を目指していく。
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この記事は週刊粧業 2016年3月1日号 1ページ 掲載
■資生堂ジャパン坂井社長、2016年度の成長戦略を説明～新製品投入・広告宣伝費拡大により3%の売上成長へ◎営業とマーケティングの一体型組織として2016年1月に実質的な船出◎イノベーションにより市場を刺激し、さらなる成長へ◎成長領域のヘア・メンズ・ボディのテコ入れへ■ウエニ貿易、新宿駅でPARFUM BARプロモーション■トキワ、役員人事（3月1日付）
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