東洋ビューティ、社内の意識改革を進めて成長持続へ

週刊粧業 2019年1月1日号 54ページ

東洋ビューティ、社内の意識改革を進めて成長持続へ
 化粧品OEM/ODM大手の東洋ビューティは、2018年度上期の売上高が前年同期比2ケタ増で好調に推移している。業績好調が続く状況下で、増井勝信社長は社内の意識改革に踏み込む。

 ――日本製コスメの人気を背景にOEM需要も拡大しています。

 増井 日本のブランドメーカーは中国を軸にアジア市場へ販路を広げる中、業務効率化が課題となり、製造、さらには開発のアウトソーシング化が進んでいる。アウトソーシングの活用が今後さらに拡がる中で、当社自身もグローバル化への意識を強く持ち、市場の変化に対応できる組織づくりを推進していく。

 ――17年6月に社長に就任されて1年半、意識して取り組まれてきたことはありますか。

 増井 企業理念の浸透など社員の意識改革を強く意識して進めている。

 好業績が続いて、社内に気の緩みが生まれる時期であると感じていた。

 当社はこの約10年で売上高が2倍以上伸長し、それにともない20~30代を中心に社員を増やしてきた。当社の厳しい時代を知る社員は少なくなっている。

 また、組織が大きくなったことで、部署単位でも社員の意識のズレを感じるようになっていた。

 引き続き、社内体制の整備・充実化に取り組み、社員が一回り大きく成長できる環境を整えていく。

 ――対外的な話題では、19年4月にいよいよ佐賀工場が稼働します。

 増井 佐賀工場が稼働することで生産能力が増大するのは間違いないが、単なるモノづくり工場に収まるつもりはない。

 地域社会との共生を掲げて、雇用や見学の受け入れのほか、体験型ミュージアムを併設して地域に根ざした工場を目指していく。
ホーム > 化粧品業界人必読!週刊粧業オンライン > 東洋ビューティ、社内の意識改革を進めて成長持続へ

PDF記事・人気ランキング

最新PDF記事

最新PDF記事をもっと見る

ライブラリ・無料
ダウンロードコーナー

刊行物紹介

定期購読はこちら
株式会社ミンテルジャパン
お仕事紹介ナビ

アクセスランキング

  • 日間
  • 週間
  • 月間
PDF版 ダウンロード販売
化粧品マーケティング情報
調査レポート
株式会社矢野経済研究所
pagetop