【日用雑貨卸】今後の展望・最新トレンド・ニュース・記事ランキング

こちらのコーナーでは、「【日用雑貨卸】今後の展望・最新トレンド・ニュース・記事ランキング」をテーマに、日用雑貨卸の最新トレンド、ニュース、記事ランキングについてまとめています。

日用雑貨卸の今後の展望

日用雑貨卸業界の今後については、「EC市場の拡大」「サステナビリティへの関心の高まり」「技術の進化」「消費者のライフスタイルの変化」などが大きな影響を与えると考えられます。

1. EC（電子商取引）の拡大

EC市場の拡大により、日用雑貨卸業者はオンラインプラットフォームを活用して売上を伸ばす機会があります。特に、D2C（Direct to Consumer）モデルの成長により、メーカーが直接消費者に販売することが増えており、卸業者もオンライン販売チャネルを開拓する必要性が増しています。

2. サステナビリティへのシフト

環境意識の高まりに伴い、消費者は持続可能な商品やエコフレンドリーな日用品を求めるようになっています。日用雑貨卸業者は、サステナブルな製品を取り扱うことで差別化を図り、環境への配慮を示すことが求められます。また、プラスチック包装の削減やリサイクル可能な素材の採用といった取り組みもますます重要になるでしょう。

3. デジタル技術の活用

AIやIoT、ビッグデータなどの技術が日用雑貨業界にも浸透し始めています。例えば、需要予測や在庫管理の効率化、物流の自動化といった分野で技術を活用することで、コスト削減や業務の効率化が進められます。また、デジタルマーケティングやデータ分析による顧客ニーズの把握も重要な戦略となるでしょう。

4. 多様化する消費者ニーズへの対応

少子高齢化や都市化の進展により、消費者のニーズは多様化しています。特に、高齢者向けの便利で使いやすい日用品や、共働き世帯向けの時短アイテムなど、特定のターゲットに向けた商品提案が求められます。ニッチな市場に特化した商品を揃えることで、競争力を高めることができるでしょう。

5. B2B2C（企業間取引から消費者へ）のモデルの拡大

従来のB2Bビジネスに加えて、B2B2Cモデルが増加しています。これにより、日用雑貨卸業者は小売店を通じてだけでなく、直接消費者に商品を届けるための新しいチャンネルを構築する必要があります。物流や配送の効率化、マーケティングの強化がこのモデルの成功に不可欠です。

まとめ

日用雑貨卸業界は、今後も変化が激しい市場環境に対応するために、デジタル技術の導入、サステナビリティへの対応、多様化する消費者ニーズへの適応が重要です。

さらに、EC市場の拡大に伴い、オンラインチャネルを活用する戦略が求められるでしょう。業界の変化に柔軟に対応しつつ、効率的な運営を目指すことで、今後の成長が期待できます。

日用雑貨卸の最新トレンド

2024年の日用雑貨卸業界では、いくつかの新しい動きが見られます。注目ポイントをまとめました。

1.サプライチェーンの最適化とデジタル化

多くの企業がAI技術を活用し、需要予測に基づく自動発注システムを導入しています。これにより、在庫管理が効率化され、無駄を削減しつつ、顧客の需要に迅速に対応することが可能になっています。また、再生可能エネルギーの活用や廃棄物削減といった持続可能性にも焦点が当てられています。

2.シニア層へのアプローチ

高齢化社会に対応するため、シニア向けのマーケティングを強化しています。特に、シニア層に焦点を当てた商品ラインアップや売場の工夫が進められており、健康関連グッズや保湿ケア商品などが注目されています。

3.グローバル化への対応

日本国内市場が成熟しつつある中、卸売企業は中国市場などへの進出を図り、海外展開を強化しています。これにより、国内市場の縮小を補う新たな販路を開拓しています。

まとめ

これらのトレンドは、効率性の追求や持続可能性、シニア対応といったテーマが中心にあり、業界の新たな成長の方向性を示しています。

有力日用雑貨卸売業の差別化ポイント

続いて、有力日用雑貨卸売業の差別化ポイントを紹介します。

PALTAC

2024年度、新しい中期経営計画のスタートに際し、長期ビジョン「つなぐ力で人と社会のミライを創る」を策定しました。従来の3年スパンの中期経営計画では対処できない課題にイノベーションを通じて解決を図っていきます。培ってきた物流生産性、情報資産を活かし、既存事業の収益向上を図りながら、新規事業の創出、グローバル展開を強化します。

あらた

基幹システムの刷新や新センターの用地確保を含め、引き続き、成長に向けた基盤づくりのための投資を継続します。また海外事業で中国・広州に新楽華を設立しました。あらたの調達力を活用し、日本製品のほか、現地の製品を提案し、次世代を見据えた事業として育成していきます。

花王グループカスタマーマーケティング（KCMK）

流通との取り組みの進化を課題に掲げ、ワントゥワンマーケティングの実践によって、ロイヤリティの高い顧客の獲得に取り組んでいます。

中央物産

値上げラッシュによる消費マインドの低迷や物流費・人件費などのコスト増が懸念されますが、マーケティング&セールの充実や物流費比率の最小化への挑戦などによって売上・利益のさらなる拡大を図っていきます。

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【週刊粧業】2024年卸業界展望

値上げの浸透によって、卸売業をはじめ流通産業の業績は概ね好調に推移している。水道・光熱費、人件費、物流費が高騰しているものの、単価アップによって吸収している状況だ。単価アップによる販売点数の減少で、作業量が減少し、収益アップが図られている。消費者の節約志向は高まっており、コストの高止まりの中で販売点数の減少だけが続くと製配販とも、収益の確保が困難な状況に陥る。トラック台数やドライバーの不足が確実となることも含めて、サプライチェーンの適正化が迫られる。

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【週刊粧業】2023年全国卸業界の最新動向

卸売業は従来にない電気代や物流費、人件費の高騰で苦境に直面している。物流の2024年問題もあり、これまでのマテハンやシステム導入によるセンター作業の改善ではコストの吸収に限界がある。IT化、デジタル化に加え、改めてメーカー・小売業との連携による運営の見直しが迫られている。2024年問題への対応は、いまに始まったことではないがトラック便数の減少によって、モノが動かない事態が懸念される。さらに少子高齢化で需要が減少に転じれば、サプライチェーンの存続自体が危ぶまれる。個別の取引の効率化を越えて、業界全体のプラットフォームを構築することが求められる。本特集では、関連企業6社（PALTAC、あらた、J―NET中央、中央物産、まさ屋、大木ヘルスケアホールディングス）に話を伺った。

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【週刊粧業】2023年卸業界展望

ロシアのウクライナ侵攻から間もなく1年を迎える。円安、原油高によるエネルギーコストや原材料価格の高騰で、流通業全体が未曾有の事態に直面している。食品業界では22年4月以降、相次いで値上げが実施され、今年も継続する見通しである。日用品業界は22年春に紙製品、ペット用品が先行して値上げを実施したが、大半のカテゴリーは据え置きの状態が続いた。22年秋冬の新商品発売に合わせ、リニューアル、量目調整などによる価格変更がスタートし、23年度に本格化する見通しだ。日用品卸は値上げによって売上を確保しているものの、電力費、物流費等のコスト増を吸収できず、収益面では厳しい状況にある。

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【週刊粧業】2022年全国卸業界の最新動向

卸売業も小売業と同様に、コロナ特需の反動が現れている。加えて、円安によるガソリン代や庫内作業のエネルギーコストの上昇によって、収益面でも厳しい状況にある。日用品・化粧品・OTC医薬品卸はドラッグストアの成長の恩恵を受けてきた。ドラッグストアがインバウンド需要の消失やオーバーストア化によって成長が鈍化する側面がある中、卸も転換点を迎えようとしている。ドライバーの就業時間が制限され流通業全体に大きな影響を及ぼす2024年問題を控え、これまでの事業領域の拡大や、生産性の向上による自助努力だけでは成長を持続することは難しい。改めて、製・販とのパートナシップによる情報共有、DXを通した生産性の向上が迫られる。今特集では関連企業8社（PALTAC、あらた、中央物産、大木ヘルスケアホールディングス、井田両国堂、森友通商、まさ屋、麻友）を取材した。

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【週刊粧業】2022年卸業界展望

原油高やコンテナ不足によって、製品価格が高騰している。加えて、ドライバー不足や庫内人件費の高騰によって、卸売業を取り巻く環境は厳しい。コロナ禍で、中堅の地方卸は十分な供給機能を果たすことができない局面に陥った。メーカーが都心、大手流通業への供給を優先した影響を受けた。一方、全国卸はインバウンド需要の消失という逆境にあって、コロナ禍のライフスタイルの変化に対応した新しい商品提案や得意分野の事業体制の強化などによって、業績は概ね堅調に推移した。直近で、あらゆるコストが上昇する中、企業規模に関わらず、省力化のためのシステム投資が迫られる。

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【週刊粧業】2021年全国卸業界の最新動向

化粧品・日用品・OTC医薬品市場は依然、コロナ禍での消費行動の変化に翻弄されている。専業の卸は20年度、物流センターやオフィスの安全・安心な環境づくりを徹底させたうえで、売れ筋の変化に対応した安定供給を最優先した。また、ネットスーパーをはじめEC事業の急拡大にみられるように、コロナ禍による予想を上回る市場の変化への対応が迫られている。そのカギを握るのが、デジタル化だといわれる。購買データなどの情報の共有を含めた、サプライチェーン全体の連携が重要性を増す。卸売業としてロジスティクスの効率化に加え、小売業の課題解決、新しい需要を開拓するMDなど、事業領域の拡大が迫られる。今特集では、関連企業7社（PALTAC、あらた、中央物産、大木ヘルスケアホールディングス、井田両国堂、森友通商、まさ屋）を取材した。

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【週刊粧業】2021年卸業界展望

卸売業はコロナ禍にあって、安全・安心を徹底したうえで、物流を維持し供給機能を果たしている。特に、日用品卸は紙製品が無くなるという誤った情報に翻弄され、生理用品、トイレットペーパー、ティシュペーパーなどの需給バランスが崩壊し、その対応に迫られると同時に、絶対量が不足するマスク、消毒液などの感染防止対策商品の確保に尽力した。緊急事態宣言が再発出され、先行き不透明な状況が続くが、従来の卸機能を充実させると同時に、成長を持続するうえで新しい事業領域の開拓が迫られる。

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【週刊粧業】2020年日雑卸業界の最新動向

卸売業はコロナ禍によって、需要変化の対応や安定供給と同時に、安全な就業環境の確保が迫られている。新しい生活習慣によって、消毒液をはじめ衛生用品の使用が定着する一方、テレワークの普及や外出自粛によってメークアップ化粧品やUV関連が低迷している。また紙製品に関する誤った情報に翻弄され、店頭在庫が消滅し、長期にわたって物流が混乱した。改めて、メーカー・小売業と一体となって、的確な情報を発信する役割を担っていることが確認された。新しい環境下で、需要を創造する商品開拓と効率的な供給体制づくりが求められる。今特集では、関連企業8社（PALTAC、あらた、中央物産、井田両国堂、大木ヘルスケアホールディングス、森友通商、ときわ商会、まさ屋）を取材した。

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【週刊粧業】2020年卸業界展望

卸売業は労働力不足、物流費の高騰で、コストの吸収が喫緊の課題となっている。機械化・自動化による作業の軽減、生産性の向上を追求する一方、得意先ごとに納品回数・単位を見直す動きがみられる。小売業も同様に人手が不足しており、メーカーを含めて、製配販一体となった取り組みが必要な状況にある。日用品・化粧品・一般医薬品卸最大手のPALTACは生産性向上の一環で、最新鋭のAI、ロボットを導入したRDCを稼働させている。18年8月のRDC新潟に次いで、19年11月にスケールアップしたRDC埼玉を稼働した。RDC埼玉は230億円を投じ、国内外のスタートアップ企業との技術提携で、最先端の技術を導入し、バラピッキングの生産性を2倍に向上させた。出荷額1200億円の予定で、従来のセンターでは800人のパートタイマーが必要だが、最先端技術によって、400人弱で対応できるという。

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【週刊粧業】2019年日雑卸業界の最新動向

有力日雑卸各社では、メーカーと一体となった商品の高付加価値化による単価アップの取り組みや、高品質・ローコストを追求する物流機能の強化、企画力・提案力・マーチャンダイジング力をベースとしたＭＤ提案などが奏功する一方、今年1月に中国電子商取引法が施行されたことの影響で代購業者による爆買いが収束したことにより、ここ数年好調に推移してきた業績に減速感が出始めている。10月に実施される消費税率10%の引き上げでは、プラス要因である特需は今のところ活発とはいえず、10月以降は消費マインドの冷え込みにより消費は確実に減退することから、増税前後の準備をしっかり整え、年末商戦も含めてどう乗り切っていくのか、その巧拙が今期の業績を決定づける大きな要因となりそうだ。そこで今回は、時代を先読みし、様々な対策を講じている卸企業7社（あらた、中央物産、井田両国堂、大木ヘルスケアホールディングス、J-NET中央、麻友、まさ屋）の取り組みをクローズアップし、次世代卸売業へと飛躍していくためのポイントについて考えていく。

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【週刊粧業】2019年日雑卸業界展望

決算開示をしている大手日雑卸各社の2019年度3月期第2四半期業績（18年4～9月）は、事業構造改革を進めている一部の企業を除き比較的堅調に推移しているものの、洗剤市場の競争激化や中国政府による電子商取引の規制強化（電子商務法施行）などの影響で伸長率はやや鈍化してきている。迎えた2019年、化粧品市場は電子商務法施行に伴うマイナス影響により1～3月は厳しい状況になるものと見られる。一方、8～9月にかけては駆け込み需要が起こり、反動減を上回る仮需が発生することが予想される。このように大きな社会変動が1年に複数回起こるかつてない試練が訪れる中、2019年は日雑卸各社にとってこれまで以上に変化対応力が問われることになりそうだ。

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【週刊粧業】2018年日雑卸業界の最新動向

有力日雑卸各社では、メーカーと一体となった商品の高付加価値化による単価アップの取り組みや、高品質・ローコストを追求する物流機能の強化、企画力・提案力・マーチャンダイジング力をベースとしたMD提案などが奏功する中、インバウンド需要の取り込みというフォローウインドも受け、業績は概ね好調に推移している。こうした好調な時にこそ、2019年10月に予定される消費税率10%への引き上げや、2020年の東京五輪後に起こるであろう景況悪化に備えておかねばならない。そこで今回は、時代を先読みし、様々な対策を講じている卸企業10社（あらた、中央物産、J-NET、井田両国堂、大木ヘルスケアホールディングス、大山、ハリマ共和物産、J-NET中央、まさ屋、麻友）の取り組みをクローズアップし、次世代卸売業へと飛躍していくためのポイントについて考えていく。

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【週刊粧業】2018年日雑卸業界展望

決算開示をしている大手日雑卸各社の2017年度第2四半期業績（17年4月～9月）は、高付加価値商品の販売が好調で単価アップが図れていることから、増収増益となるケースが目立った。迎えた2018年、市場にはこれといったマイナス要因が見当たらず、インバウンドについても中身は変化していくものの、大きく落ち込むといったことは考えづらい状況になっている。こうした中、日雑卸各社における業績は、急激に伸びる要素も急激に落ち込む要素もなく、こういう時にこそ内部体制をきっちり固めていくことが求められる。今回は、花王グループカスタマーマーケティング（KCMK）とあらたの内部体制強化に向けた取り組みについて考察しつつ、2018年の日雑卸業界を展望してみた。

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【週刊粧業】2017年日雑卸業界の最新動向

有力日雑卸各社では、メーカーと一体となった商品の高付加価値化による単価アップの取り組みや、高品質・ローコストを追求する物流機能の強化、企画力・提案力・マーチャンダイジング力をベースとしたMD提案などが奏功し、業績は概ね好調に推移している。こうした好調な時期にこそ、2019年10月に予定される消費税率10%への引き上げや、2020年の東京五輪後に起こるであろう景況悪化に備えておかねばならない。そこで今回は、時代を先読みし、様々な対策を講じている卸企業11社（中央物産、J-NET、J-NET中央、あらた、井田両国堂、大木ヘルスケアホールディングス、大山、ハリマ共和物産、森友通商、麻友、秋葉商店）の取り組みをクローズアップし、次世代卸売業のあるべき姿に迫ってみた。

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【週刊粧業】2017年日雑卸業界展望

2016年3月期に設立以降の過去最高売上高を計上したJ-NET（本社＝東京）が、卸業界への発言力が備わった大手の一角として問屋・商社のビズネスが転換期に差し掛かったと提言している。提言の前提では、人口減少社会が深刻化しても小売業とともに卸が生き抜いていける道筋の模索や、また、いまだに一部のメディアが固執している旧態な「卸無用論」を完全に排斥しようといった願望が根拠になっている。J-NETが主張する業界論の場合、いわゆるメガ卸が株主と顧客の両社を尊重して発信する考えとは異なり、根っこにある地域卸としての目線で商圏やメーカーの繁栄までを織り込んでいる点が特徴といえそうだ。折しも業界各社の春夏展示会ラッシュが始まる今、町田光一執行役員の考えに触れることは損がないかもしれない。

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【週刊粧業】2016年日雑卸業界の最新動向

日雑卸各社では、消費税率引き上げの影響が一巡し、インバウンド需要が増加したことなども重なり、増収大幅増益となるケースが目立った。今回は、時代を先読みし、様々な対策を講じている卸企業11社（中央物産、J-NET中央、あらた、J-NET、井田両国堂、大木ヘルスケアホールディングス、大山、ハリマ共和物産、森友通商、麻友、秋葉商店）の取り組みをクローズアップし、次世代卸売業のあるべき姿に迫ってみた。

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【週刊粧業】2016年日雑卸業界展望

決算開示をしている大手日雑卸各社の2015年度第2四半期業績（15年4月～9月）は、消費税率引き上げの影響が一巡し、全国的に天候にも恵まれたほか、インバウンド需要が増加したことなども重なり、増収大幅増益となるケースが目立った。迎えた2016年、インバウンドや天候などの外的要因に左右されずに持続的な成長を図っていくためには、製配販が連携を取りやすい「商品の高付加価値化に伴う売場提案力の強化」はもちろんのこと、暗礁に乗り上げ続けてきた「返品削減」にもメスを入れていかねばならない。製配販の業績が総じて好調な今だからこそ、長年の懸案事項も前進させることができるはずだ。そういう意味で、2016年は「返品削減」に向けた試金石の年と言えそうだ。

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【週刊粧業】2015年日雑卸業界の最新動向

日雑卸各社では、2015年に入りやや持ち直しの傾向はみられるものの、17年4月には消費税が8%から10%へ引き上げられることはほぼ確実なため、それまでに外部環境の変化にもきっちり対応できる、将来をも見据えた売上・利益の拡大策を構築していくことが課題になっている。そこで今回は、時代を先読みし、様々な対策を講じている卸企業11社の取り組みをクローズアップし、次世代卸売業のあるべき姿に迫ってみた。

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【週刊粧業】2015年日雑卸業界展望

大手日雑卸3社の2014年度第2四半期業績(14年4～9月)は減収減益を余儀なくされた。迎えた2015年、消費マインドの好転が伝えられてはいるものの、昨夏から続く急激な円安による輸入物価の上昇は全体的な物価高を加速させており、予断を許さない状況が続く。2015年は、生活者に向けて「魅力的な売場提案」を的確に行いつつ、製販を巻き込んだ「返品削減」を進めるという難しい舵取りを迫られそうだ。