アルビオンでは、依然続く予測困難な時代を進むにあたり、「個としての能力開発・発揮」と「組織としての柔軟性・結束力」の連携と構築が必要であると考え、2023年度については、「中期経営計画 2024」の実現に向けた組織体制づくりを強化すべく、管理部門・ものづくり部門・国際部門において組織の再編・再構築を行う。
〈組織変更の主なポイント〉
①経営方針実現のための管理体制強化を目的として、経営管理本部を新設する。
②カスタマーサービス本部をマーケティング本部へ名称変更する。
③商品開発・研究体制の強化を図るべく、カスタマーサービス本部内の「美容開発室」「商品開発部」「国際商品開発グループ」、研究本部を集約し、商品開発本部を新設する。
④「海外アルビオン事業部」を新設し、企画・営業を一組織に集約し海外各拠点との連携強化と業務のスピード化を図り事業推進力を強化する。
⑤ライセンスブランド（アナ スイ、ポール&ジョー）については「国際ブランド営業部」「国際ブランド企画部」を新設し、「販売推進部」を発展的に解消する。
この記事は粧業日報 2022年11月25日号 6ページ 掲載
■PALTAC、先行投資を進め、売上拡大を追求～持続的成長に向け、多方面で人材を確保◎第2四半期、低価格志向の影響等で荒利率が低下し減益■コーセー、22年12月期第3四半期は増収大幅増益～「タルト」「DECORTÉ」「アルビオン」が業績を牽引◎中国はDECORTÉの認知向上と高価格帯へのシフトで収益改善へ
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