コーセー 小椋敦子 執行役員、女性活躍推進について語る
カンタンに言うと
- 究極は「女性活躍」という言葉がなくなる状態をつくること
コーセーの女性活躍推進の歴史は古く、1985年には同社初の女性取締役（小林照子氏、現在は美容家・経営者・学校長として活躍）が就任するなど、長きにわたり多様な価値観を受容する企業文化が根付いており、継続してダイバーシティ&インクルージョンの推進を積極的に行っている。
2020年時点で取締役における女性比率は30％、指導的地位にある社員の女性比率は38.5％、「MSCI日本株女性活躍指数（WIN）」の構成銘柄にも選定されるなど、社内制度の制定や、環境整備、社員のマインド向上など、さらなる女性活躍を推進している。
2017年からは、ダイバーシティ&インクルージョンを推進する全社横断組織「働きがい創出委員会・多様な働き方分科会」を立ち上げ、女性をサポートする「制度整備」や、女性活躍の下地となる「風土改革」に取り組んでいる。
さらに20年4月には、グループ全体のサステナビリティに関する取り組みと2030年までの目標をまとめた「コーセー サステナビリティ プラン」を発表。取り組みテーマの1つとして「ジェンダーにとらわれず活躍できる社会への貢献」を掲げ、全社を挙げてダイバーシティ&インクルージョンの推進に取り組んでいる。
そこで今回は、女性活躍推進に向けた取り組みの現状や今後の方向性について、小椋敦子 執行役員 情報統括部長に話を伺った。
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この記事は訪販ジャーナル 2021年3月22日号 1ページ 掲載
■コーセー 小椋執行役員、女性活躍推進について語る～究極は「女性活躍」という言葉がなくなる状態をつくること■クオールHD第3四半期、受付回数、技術料減で2ケタ減益■サンスター、防災備蓄の意識調査を実施～防災袋にオーラルケア用品を備える人はわずか11％■ウテナ調査、Web面接で気になるのは化粧よりも寝ぐせ■マンダム、人事異動・機構改革（4月1日付）
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