ウエルシアホールディングスは10月23日、全国に34店舗の化粧品専門店（カラースタジオ29店、マサヤ５店）を展開するMASAYA（本社＝岡山市北区）の全株式を12月1日付で取得し、完全子会社化すると発表した。
1946年創業（1958年に法人化）のMASAYAは、1971年に2代目の高田輝彦社長が家業を継いだ当時、岡山市内で3店舗のみの展開だったが、輝彦氏の才覚により全国のイオンモールを中心に西日本から関東まで店舗網を広げ、2015年に年商50億円、2017年に年商60億円を突破し、現在の総会員数は約10万人にのぼる。
今や日本有数の化粧品専門店となった同社が何故、ウエルシアHDの傘下入りを決断したのか。
子会社化発表後の10月25日、高田社長が本紙の単独インタビューに応じ、メディアに初めてその真相を語った。
――子会社化に至るまでの経緯をお聞かせください。
高田 最初に申し上げると、今回の子会社化はあくまでも「事業承継M&A」による事業譲渡であり、経営不振で買収されたという根も葉もない噂が業界で広まり、困っているというのが正直なところだ。
実際、前期（2017年1～12月）は、売上高が63億円、経常利益が約4億円、営業利益率が約6.5％と業界平均を上回る水準で着地している。
今回の経緯を説明すると、私が今年で75歳になり、全国34店舗を1人で管理・運営していくのが大変になってきた。
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この記事は粧業日報 2018年10月31日号 1ページ 掲載
■MASAYA･高田輝彦社長が語るウエルシアHD傘下入りの真相～後継者問題の解消と持続的な成長に向けて「事業承継M&A」を決断■プラネット、データサービス増強から接続数拡大へ◎2018年7月期は通信処理データが増加し増収増益■ユニファースト、化粧ポーチOEMが好調で2ケタ増収増益を継続
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